疫情就是命令，防控就是責(zé)任。自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)生后，公司按照集團(tuán)股份公司的總體部署，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理重要講話和指示、批示精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府決策部署，迅速行動、精心組織、周密安排各項(xiàng)工作，把廣大職工生命安全和身體健康放在第一位，把疫情防控作為當(dāng)前最重要的政治任務(wù)來抓，以實(shí)際行動抓緊抓實(shí)疫情防控和改革發(fā)展穩(wěn)定工作。

1月23日，公司成立新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，接連下發(fā)《公司疫情防控工作安排》、《關(guān)于做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》，就做好疫情防控工作進(jìn)行安排部署，啟動24小時應(yīng)急值守工作，全面落實(shí)辦公區(qū)、家屬區(qū)消毒清潔措施。2月6日，結(jié)合省上和集團(tuán)股份公司疫情聯(lián)防聯(lián)控工作相關(guān)部署，對領(lǐng)導(dǎo)小組工作力量進(jìn)行進(jìn)一步充實(shí)，調(diào)整成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、副組長，班子成員為成員的公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以職能部門為班底，下設(shè)“一辦三組”，負(fù)責(zé)公司疫情防控的組織協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌調(diào)度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。制定《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案》，領(lǐng)導(dǎo)小組通過微信群、電話等方式保持緊密聯(lián)系，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)上級會議、講話、批示和文件精神，協(xié)商安排公司疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，每日安排至少一名公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人和值班員等三級在崗值守，協(xié)調(diào)安排有關(guān)工作，對防控措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促，壓緊壓實(shí)防控責(zé)任，強(qiáng)化防控措施落實(shí)。

生命重于泰山。為扎實(shí)細(xì)致做好疫情防控，公司從完善溝通聯(lián)系機(jī)制、嚴(yán)格報告制度、嚴(yán)肅值班值守、嚴(yán)明工作紀(jì)律等方面，多措并舉，密切關(guān)注公司內(nèi)外部發(fā)生疫情的風(fēng)險，確保公司職工生命安全和身體健康。一是通過微信群等加強(qiáng)宣傳，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央及省委省政府、省國資委、集團(tuán)股份公司的重要會議精神和通知要求，以及疫情防治知識，引導(dǎo)職工理性認(rèn)識、科學(xué)預(yù)防，了解基本的防護(hù)措施，提高責(zé)任意識和自我防護(hù)意識，提醒要求職工不聚會、少出門、勤洗手、戴口罩、多通風(fēng)，不信謠、不傳謠。二是自1月27日起，組織各部門每日統(tǒng)計報送職工出行信息、本人及家屬身體狀況，建立《疫情防控情況統(tǒng)計表》。2月1日-2日、2月10日-11日兩次集中排查統(tǒng)計職工假期出行信息，每日跟蹤職工返蘭行程和身體狀況，建立《職工外出情況統(tǒng)計表》，記錄返程日期、交通工具、居家隔離時間、身體狀況等信息，動態(tài)更新，健全職工信息“數(shù)據(jù)庫”，重點(diǎn)對假期停留路過湖北等重點(diǎn)疫區(qū)和接觸湖北返蘭、有感冒癥狀人員進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，要求采取隔離措施、遵守所在地和社區(qū)管控措施等，力求做到全面、詳實(shí)、準(zhǔn)確掌握職工動態(tài)。三是緊急購置配發(fā)專用清洗消毒物資和測溫儀器，每日2次對辦公區(qū)和家屬區(qū)進(jìn)行消毒清潔，在入口配置車輛輪胎消毒墊，定時噴灑消毒藥水，并通過張貼警示標(biāo)語、懸掛宣傳橫幅、檢測人員體溫、人車進(jìn)出登記、要求所有進(jìn)院人員佩戴口罩等措施，與所在社區(qū)緊密協(xié)作，履行社會責(zé)任，加強(qiáng)群防群治，對辦公和生活區(qū)人員、車輛進(jìn)出逐一排查管理、登記在冊，嚴(yán)筑防控防線，杜絕輸入性感染事件發(fā)生。

兩手抓、兩手硬，確保生產(chǎn)經(jīng)營不斷線。根據(jù)省政府、省政府國資委、省安委辦以及集團(tuán)股份公司部署，在抓好疫情防控的同時，認(rèn)真梳理分析疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的影響，謀劃制定應(yīng)對措施，下發(fā)《關(guān)于統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作的通知》和《疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等，編制《疫情防控期間生產(chǎn)經(jīng)營計劃》，一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，努力將疫情對生產(chǎn)經(jīng)營的影響降到最低。一是加強(qiáng)員工返崗管理，要求所有人員堅(jiān)持如實(shí)報告出行信息、身體狀況，返蘭人員居家隔離或醫(yī)學(xué)觀察滿14天、未發(fā)現(xiàn)感染新型肺炎相關(guān)癥狀的方可安排返崗上班。對返崗人員進(jìn)行體溫檢測，要求和檢查督促做好防護(hù)措施。要求各部門控制人員流動，倡導(dǎo)通過互聯(lián)網(wǎng)和通訊方式辦公，不舉辦現(xiàn)場會議、不安排多人在一間辦公室，非必須不安排出差和外出辦公，嚴(yán)格控制職工跨省、市、縣的流動。二是采取疫情防控在崗值班、安排職工在家辦公，以及根據(jù)工作需要錯時、彈性等工作方式相結(jié)合，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是多措并舉抓好生產(chǎn)經(jīng)營，在做好防控工作的前提下，組織各部門千方百計準(zhǔn)備好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，通過電話聯(lián)系、微信聯(lián)系、視頻會議、OA平臺、網(wǎng)絡(luò)辦公、居家辦公等各種形式，加強(qiáng)與甲方和業(yè)主單位的溝通聯(lián)系，熟悉掌握合同、項(xiàng)目情況，跟蹤甲方和業(yè)主動態(tài)、計劃，做好銜接，積極開展復(fù)工準(zhǔn)備工作。同時通過網(wǎng)絡(luò)、電話等密切關(guān)注市場情況的變動，跟蹤聯(lián)絡(luò)新的市場需求，對部門技術(shù)人員加強(qiáng)線上培訓(xùn)。四是落實(shí)“六個一律”管控措施，結(jié)合公司自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，下發(fā)《疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)管理要求》《新型冠狀病毒安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》《新型冠狀病毒安全生產(chǎn)防范措施》以及《項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請表》《項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控安全管理專項(xiàng)方案》《復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目從業(yè)人員健康狀況登記表》《復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目從業(yè)人員每日健康狀況登記表》《復(fù)工復(fù)產(chǎn)項(xiàng)目完成情況登記表》等，明確復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全管理要求，全力做好疫情防控期間復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)工作。

抗擊疫情、共克時艱。當(dāng)前，公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)股份公司有關(guān)部署要求，全面抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，確保職工健康和公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司生產(chǎn)生活平穩(wěn)有序。在舉國抗擊疫情的非常時期，公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院，省委省政府、省政府國資委和集團(tuán)股份公司決策部署，上下聯(lián)動，全力防控，守護(hù)職工群眾生命安全，為打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)“疫”貢獻(xiàn)土木工程院的力量。

遙寄祝福與明月，靜候祖國大地春暖花開。