10月14日，甘肅工程咨詢集團召開2020年第三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會，全面了解各子公司當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，解決經(jīng)營中存在的問題及困難，同時對做好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行安排部署。集團股份公司副總經(jīng)理喬禎林主持會議。

 會議首先由8家子公司對當前生產(chǎn)經(jīng)營工作情況進行了總結匯報。財務總監(jiān)趙登峰通報了前三季度集團股份公司及各子公司生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況，并對“兩金”壓降、利潤上繳、民營企業(yè)中小企業(yè)賬款清欠、資金管理系統(tǒng)實施等近期財務工作作安排部署；副總經(jīng)理梁建平就數(shù)字化轉型及迎接行業(yè)監(jiān)督檢查工作作安排部署；副總經(jīng)理喬禎林通報了集團股份公司第三季度安全生產(chǎn)、搶險救災對口支援情況，并對協(xié)同發(fā)展工作作安排部署。在聽取匯報后，總經(jīng)理馬明安排部署了集團2020年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作。

 馬明指出，2020年是一個特殊的年份，面對疫情影響和激烈的市場競爭，全體職工團結一心、眾志成城，積極協(xié)調解決實際困難，確保重大項目和重點工程的順利推進，堅決打贏“防疫復工總體戰(zhàn)”。不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念、積極開拓市場、認真組織生產(chǎn)、強化質量管理、推動技術進步。截至9月底，集團股份公司經(jīng)濟運行正常，穩(wěn)中有升，并對大家的辛勤付出表示感謝。

 馬明強調，在第四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作中，各子公司要堅持生產(chǎn)經(jīng)營“主航道”，打好開拓市場“組合拳”。堅持謀劃市場布局，做好市場開拓服務。持之以恒抓好人才隊伍建設，發(fā)揮好人力資本效應，做好自有人才培養(yǎng)。牢固樹立“一盤棋”思想，建立集團統(tǒng)一調控機制，促進市場一體化協(xié)同發(fā)展，全面提升集團資源配置效率和一體化發(fā)展水平。

 馬明要求，各子公司要高度重視“兩金”壓降和清欠工作，保證年底做到應收盡收、應清盡清。要重視優(yōu)化營商環(huán)境，加強與行業(yè)廳局及相關大型企業(yè)的聯(lián)系，積極參與榆中生態(tài)創(chuàng)新城和蘭州新區(qū)建設，做好市場銜接；要做好資質維護升級，為新業(yè)務培育和設計綜合甲級的申請創(chuàng)造條件；要重視新業(yè)務培育，拓展發(fā)展空間，創(chuàng)造增量規(guī)模。大力拓展總承包業(yè)務，同時做好風險防控工作。要重視省外市場，特別是新疆市場的開拓。新疆是“一帶一路”建設的核心區(qū)，未來發(fā)展?jié)摿薮?，必須提前謀劃布局，支持各子公司設立分院，構建集團覆蓋重點市場區(qū)域發(fā)展新格局。在集團對賭期結束后，將研究制定符合行業(yè)和子公司特點的經(jīng)濟指標考核體系，確?？己丝茖W精準。要按照集團總體要求，全力開拓市場，積極承攬項目，為圓滿完成集團股份公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營考核指標打下堅實基礎。

 集團股份公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，財務總監(jiān)，集團機關有關部門負責人，各子公司董事長、總經(jīng)理及相關部門負責人共30余人參加了會議。（供稿：袁龍  責任編輯：劉亮）