7月23日，甘肅工程咨詢集團召開改革三年行動推進會。集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門負責人，各子公司董事長、改革部門負責人參加會議。黨委書記、董事長宋忠慶主持會議并講話。

會上，宋忠慶傳達了省委副書記、省長任振鶴在全省國企改革三年行動推進會議上的講話精神；黨委副書記、總經(jīng)理馬明傳達了省屬企業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況及上半年全省國企改革三年行動重點任務(wù)進展情況；黨委委員、副總經(jīng)理梁建平通報了集團公司改革三年行動進展情況，并對下一階段工作進行了安排部署。

會議指出，國企改革是順應(yīng)時代潮流的必然舉措，深化國企改革意義重大、任務(wù)艱巨。集團公司是省委省政府組建的十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)集團之一，應(yīng)改革而生，隨改革而行，承擔著改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)的使命和重任。改革賦能是集團公司各項工作的主題主線，要深化認識、凝聚力量、靠實責任、攻堅克難，切實把握好、運用好政策利好和戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮好引領(lǐng)帶動作用，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級，以更高站位推動質(zhì)量、效率、動力“三大變革”，以改革賦能發(fā)展，推動集團公司改革發(fā)展各項任務(wù)落實落地。

會議強調(diào)，要強化機制設(shè)計，把握好“一個抓手、四個切口”，在加強黨的領(lǐng)導、完善治理、協(xié)同高效上進一步發(fā)力攻堅，持續(xù)高效推進集團公司改革重點任務(wù)落地落實。要突出混改特色，圍繞申報綜合甲級資質(zhì)，推動集團轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、提升質(zhì)量效益，加快推進混改項目落地，做出特色亮點。要激發(fā)動力活力，全面實行任期制契約化管理，加快推進“三項制度”改革，建立“三能”機制，深度激活人力資本。要集聚發(fā)展合力，搶抓國家戰(zhàn)略和省上政策機遇，聚焦主責主業(yè)，把優(yōu)勢資源投入到有發(fā)展?jié)摿Φ陌鍓K上，聚焦資質(zhì)建設(shè)目標，切實補短板鍛長板，形成創(chuàng)新發(fā)展合力，加快推進全過程工程咨詢等業(yè)務(wù)發(fā)展。

會議要求，集團公司各級黨員領(lǐng)導干部要提高站位、深化認識，強化責任意識、勇于擔當作為，通過“抓一把手、一把手抓”，讓各級領(lǐng)導干部成為有決心有擔當?shù)母母飳嵏杉?。強化決戰(zhàn)決勝的改革定力，要有向難點堵點問題“開刀”的創(chuàng)新定力，增強推進改革的主動性。強化有膽有識的改革魄力，要拿出闖勁和魄力，敢于拍板、敢于負責、動真碰硬，只要符合黨中央要求、符合基層實際、符合群眾需求，就要堅決改、大膽試。強化親力親為的改革行動，“一把手”要親力親為，以上率下、協(xié)同聯(lián)動，貫通“最后一公里”，聚焦抓落實提升改革的“含金量”。

（責任編輯：邵慧）