4月20日，甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長馬明，黨委副書記、總經理張佩峰一行到土木工程院專題調研生產經營、改革發(fā)展、新業(yè)務培育、干部人才隊伍建設、黨的建設等情況。集團公司相關部門負責人陪同調研，土木工程院領導班子成員和有關部門負責人參加。
馬明一行詳細聽取了土木工程院一季度生產經營工作、中長期發(fā)展規(guī)劃制定落實和調整完善、2023年總體工作部署推進等情況和內部改革、科研工作、新業(yè)務培育及拓展思路方向、數字化建設、人才隊伍建設等方面匯報，并就蘭州新區(qū)西北工程檢測研發(fā)中心建設運營和土木工程院歷史遺留問題、當前發(fā)展面臨主要問題和困難、下一步工作思路措施等進行了深入交流。
馬明指出，土木工程院資質資源豐富、技術積淀深厚，具備高成長的潛力，職工對發(fā)展有期待、集團公司對土木院有期望，領導班子要找準定位、統一思想，堅定信心、敢于擔當，以改革的思想、精神和魄力，凝聚智慧力量、調動積極因素，靶向攻關破解阻礙發(fā)展的瓶頸障礙，實現發(fā)展提級進位。
馬明要求，土木工程院一要堅持發(fā)展第一要務。深刻理解領悟“發(fā)展是解決一切問題的基礎和關鍵”，堅持生產經營主航道，堅持量的合理增長和質的有效提升，抓訂單、穩(wěn)人心，擴總量、提質量，做大規(guī)?？偭浚苿淤|量水平、創(chuàng)效能力、創(chuàng)新能力全面提升。二要戰(zhàn)略性謀劃產業(yè)布局優(yōu)化方案。研究行業(yè)政策，立足企業(yè)實際，科學有效配置資源，做優(yōu)做強核心業(yè)務，做精做專新業(yè)務。三要用足用好建設西北工程檢測研發(fā)中心重大機遇。站位集團公司高質量發(fā)展全局，提早謀劃全集團檢測鑒定業(yè)務協同發(fā)展方案，高質量完成集團公司交辦的任務。四要規(guī)范管理、合規(guī)經營。科學合理優(yōu)化財務、生產、經營管理模式，提升統籌調度和過程管控能力。建全完善科學合規(guī)的考核、激勵、分配和薪酬管理制度，分配向一線傾斜，體現多勞多得。高度重視風險防控，項目承攬和分包要客觀評估風險承擔能力，有效防范風險。五要把技術創(chuàng)新和技術進步作為企業(yè)核心競爭力培育的永恒課題。重視優(yōu)勢技術總結提煉和科研成果轉化，鞏固技術品牌、形成拳頭產品，以數字化轉型賦能生產、提高效率。六要重視干部和人才隊伍建設。樹立正確的用人導向，把好干部選任關，為想干事、能干事、能干成事和清廉擔當的干部搭建平臺。做好做實人才的自主培養(yǎng)和引育工作，完善激勵分配制度，優(yōu)化人才結構，提升人力資源水平，為高質量發(fā)展提供堅強支撐。七要始終堅持黨的領導，加強黨的建設，推進全面從嚴治黨和黨風廉政建設縱深發(fā)展。落實兩個“一以貫之”，推動黨的領導與公司治理深度融合、黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。八要加強企業(yè)文化建設和思想政治工作，加強團隊建設，匯聚團隊精神力量，持續(xù)提升向心力、凝聚力和核心競爭力，大力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境和氛圍。
張佩峰分析了土木工程院存在的問題和優(yōu)勢，從四個方面對土木工程院的工作提出要求。一要明確下一步的發(fā)展定位，抓住機遇，在發(fā)展中解決歷史問題。二要站在集團公司總體發(fā)展角度，認真思考和編制好蘭州新區(qū)西北工程檢測研發(fā)中心的建設和運營方案，以中心建設為契機，優(yōu)化資源配置，強化數字和科技賦能，加大核心業(yè)務建設，全力推動業(yè)務升級。三要謀經營強管理，在全力以赴拓市場、抓項目、增效益的同時，積極研究和推進機制和制度建設、人力資源建設和機構調整優(yōu)化等工作。四要加強與行業(yè)主管部門的對接聯系，拓寬市場領域和業(yè)務范圍。
（責任編輯：楊 虹）
